스포츠 테마파크 스타트업 모노리스는 지난 27일 대성파인텍 흡수합병을 통한 기업공개(IPO) 추진 계획을 공개했다. 반면 명품 플랫폼 젠테는 28일 대규모 구조조정 실행을 알렸다. 같은 시기 스타트업이지만 정반대 길을 걷고 있다.
젠테가 구조조정에 나선 건 투자 유치 실패가 직접적 원인이다. 2023년 시리즈B 투자 이후 추가 자금 조달에 난항을 겪으면서 운영비 절감이 불가피해졌다. 명품 이커머스 시장이 포화 상태에 접어들면서 차별화 전략 없이는 투자자들을 설득하기 어려운 상황이다.
국내 스타트업 생태계에서 구조조정은 흔한 일이 아니다. 2024년 벤처캐피탈 투자액이 전년 대비 30% 감소하면서 자금난을 겪는 스타트업이 늘고 있지만, 대부분 피벗(사업 전환)이나 축소 운영을 택한다. 직원 해고를 동반한 본격적인 구조조정은 마지막 선택지다.
젠테의 경우 전체 직원 150명 중 40% 수준인 60여 명이 정리 대상이다. 마케팅과 영업 부서가 주요 감축 대상이며, 개발과 운영 인력은 최소한으로 유지한다는 방침이다. 이는 신규 고객 확보보다 기존 고객 유지에 집중하겠다는 전략으로 읽힌다.
투자 시장 냉각기에 수익성 검증 여부가 스타트업의 생존을 좌우하는 시점이 도래했다. 젠테의 6개월~1년 생존 가능 기간은 시장의 냉정한 현실을 반영한다.
모노리스의 상장사 합병(우회상장)은 기존 IPO 직상장이 어려워진 상황에서 스타트업들이 모색할 수 있는 새로운 EXIT 옵션으로 주목된다.
매출 성장률 중심에서 영업이익률 중심으로 평가 기준이 전환되면서, 이익 없는 성장 시대는 종료되고 있다. 향후 스타트업 생태계 구조 재편의 신호탄이다.
2024년 벤처캐피탈 투자액이 전년 대비 30% 감소하면서, 수익성 검증된 기업과 그렇지 못한 기업 간 격차가 확대되고 있다. 젠테의 40% 인력 감축은 투자 실패가 곧 사업 축소로 이어지는 구조적 문제를 보여준다.
직상장이 어려워진 상황에서 모노리스의 상장사 합병을 통한 우회상장은 스타트업들의 새로운 EXIT 옵션으로 부상하고 있다. 매출 성장률에서 영업이익률 중심 평가로 기준이 전환되면서 이익 없는 성장 시대가 종료되고 있다.
젠테는 150명 중 60여 명을 정리 대상으로 삼으며 6개월~1년 생존 가능 기간을 확보했다. 이는 2025년 상반기 본격적인 자금 압박을 받는 스타트업들의 첫 사례로, 고용노동부의 '스타트업 고용안정 지원방안'이 주목받는 배경이다.
