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2026년 9월 29일 화요일
코뮈니케

창의·고용 두 마리 토끼 잡은 아도아 이세희 대표, 서울고용노동청장 표창

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기사요약
영상 제작 회사 아도아의 이세희 대표가 청년 일자리 창출과 안정적인 고용 구조 구축 공로로 서울고용노동청장 표창을 받았다. 아도아는 업계 관례인 외주·프리랜서 협업 대신 정규직 중심 고용 모델을 유지하며 창의성과 기술 교육을 동시에 제공하고 있다.

㈜아도아 이세희 대표이사가 서울 신라호텔에서 열린 한국여성경제인협회 남서울지회 창립 3주년 기념식에서 서울지방고용노동청장 표창을 받았다. 수상 이유는 영상 제작업계에서 청년 일자리를 늘리고 조직 안에 안정적인 고용 구조를 안착시킨 공로다.

영상 제작 업계에서 정규직 중심의 고용 모델을 유지한다는 것은 단순한 경영 전략이 아니라 산업 구조관련 근본적인 문제 제기다. 외주와 프리랜서 협업이 관행으로 굳어진 환경에서 안정적인 고용 구조는 창작자의 몰입도와 작품 품질 향상에 직접적으로 기여한다.

청년 일자리 창출과 창의성 확보를 동시에 달성한 사례는 고용의 질과 생산성이 반드시 상충하지 않음을 실증한다. 특히 영상 콘텐츠 산업에서 숙련된 인력의 장기 근속은 기술 축적과 팀워크 강화로 이어져 결과적으로 기업 경쟁력을 높이는 선순환을 만들어낸다.

서울지방고용노동청장 표창이라는 공적 인정은 민간 기업의 고용 모범 사례를 확산시키는 정책적 신호로 읽힌다. 정부가 단순히 일자리 수보다 고용의 질에 주목하기 시작했다면, 이는 노동 정책의 방향 전환을 예고하는 의미 있는 변화라 할 수 있다.

한국여성경제인협회 남서울지회 창립 3주년 기념식이라는 맥락도 눈여겨볼 필요가 있다. 여성 경영인의 성과가 공식적으로 조명되는 것은 기업 생태계의 다양성 확대라는 측면에서 상징적 의미를 가지며 여성 창업자관련 사회적 인식 변화를 반영한다.

아도아의 사례가 시사하는 바는 영상 제작 산업 전반의 노동 환경 개선 필요성이다. 플랫폼 경제 확대와 함께 콘텐츠 수요가 급증하는 상황에서, 지속 가능한 창작 생태계를 위해서는 개별 기업의 노력을 넘어 업계 차원의 표준 고용 모델이 논의돼야 할 시점이다.

이 기사가 짚는 경제 이슈는 산업과 소비 환경에 실질적 변수다. 서울고용노동청의 사례가 구체적 맥락을 제공한다.

이 기사의 주제는 청년 세대의 현실 조건과 선택지를 바꿀 수 있다. 서울고용노동청의 대응이 향후 영향의 방향을 결정한다.

경제 지표와 정책 대응의 향방이 이 이슈의 다음 단계를 결정한다. 서울고용노동청의 후속 조치가 핵심 변수다.

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아도아 내부 자료·2025
지금 이 시점에 의미 있는 이유
2025년 7월, 아도아의 서울고용노동청장 표창 수상은 한국 노동시장이 양적 성장에서 질적 성장으로 전환하는 전환점을 상징한다. 플랫폼 경제 확대와 함께 프리랜서·특수고용직이 급증하는 상황에서, 정부가 공식적으로 정규직 중심 고용 모델을 포상한 것은 노동정책의 방향 전환을 예고하는 신호다. 특히 영상 콘텐츠 산업은 넷플릭스·유튜브 등 OTT 플랫폼 성장으로 수요가 폭발적으로 증가했지만 대부분 프로젝트 단위 외주 구조로 운영되며 창작자들의 고용 불안이 심화돼 왔다. 이런 환경에서 안정적 고용과 창의성을 동시에 달성한 사례는 산업 전반의 구조 개선 가능성을 실증한다. 여성 경영인의 성과가 한국여성경제인협회라는 공식 채널을 통해 조명된 것도 주목할 지점이다. 한국의 여성 창업자 비율은 OECD 평균에 못 미치며 특히 기술·콘텐츠 분야에서 여성 대표 비율은 더욱 낮다. 이번 표창은 단순한 개인 포상을 넘어, 여성 창업자가 고용 창출과 산업 혁신을 동시에 이끌 수 있다는 사회적 메시지를 전달한다. 정부가 젠더 다양성과 고용 품질을 동시에 강조하기 시작했다면, 이는 기업 생태계 전반의 포용성 확대를 촉진하는 정책 신호로 해석된다. 2025년 현재 한국 노동시장은 비정규직 비율 36%, 플랫폼 노동자 220만 명 시대를 맞이하고 있다. 노동조합 조직률은 13%대에 머물며 노동법 사각지대는 계속 확대되고 있다. 아도아의 사례가 시사하는 바는 명확하다. 고용의 질 향상이 기업 경쟁력과 상충하지 않으며 오히려 숙련 인력의 장기 근속이 창의성과 생산성을 동시에 높인다는 점이다. 정부와 업계가 이를 표준 모델로 확산시킬 수 있다면, 한국 콘텐츠 산업의 지속 가능성은 한층 강화될 것이다.
이 기사를 주목해야 하는 이유
1
영상 제작업계 고용 혁신 모델 제시

외주·프리랜서 중심의 업계 관행을 깨고 정규직 중심 고용으로 창의성과 고용 안정을 동시에 달성한 선례를 보여줬습니다. 이는 콘텐츠 산업 전반의 구조 개선 가능성을 실증하는 사례입니다.

2
정부 노동정책 방향 전환의 신호탄

서울고용노동청이 단순한 일자리 수가 아닌 고용의 질을 공식적으로 포상한 것은 정부가 양적 성장에서 질적 성장으로 노동정책 방향을 전환하고 있음을 보여주는 중요한 신호입니다.

3
여성 창업가의 사회적 가치 창출

한국여성경제인협회를 통해 여성 경영인의 성과가 조명된 이번 사례는 여성 창업자가 고용 창출과 산업 혁신을 동시에 이끌 수 있다는 사회적 메시지를 전달하며 기업 생태계의 다양성 확대를 촉진합니다.

아도아 연도별 영상 제작 편수 및 직원 수 증가
출처: 아도아 내부 자료
아도아 연도별 영상 제작 편수 및 직원 수 증가. 2019: 영상 제작 편수: 50편수/명, 직원 수: 5편수/명; 2020: 영상 제작 편수: 120편수/명, 직원 수: 8편수/명; 2021: 영상 제작 편수: 180편수/명, 직원 수: 12편수/명; 2022: 영상 제작 편수: 220편수/명, 직원 수: 15편수/명; 2023: 영상 제작 편수: 280편수/명, 직원 수: 18편수/명; 2024: 영상 제작 편수: 350편수/명, 직원 수: 22편수/명; 2025: 영상 제작 편수: 400편수/명, 직원 수: 25편수/명. 출처: 아도아 내부 자료

아도아 연도별 영상 제작 편수 및 직원 수 증가. 2019: 영상 제작 편수: 50편수/명, 직원 수: 5편수/명; 2020: 영상 제작 편수: 120편수/명, 직원 수: 8편수/명; 2021: 영상 제작 편수: 180편수/명, 직원 수: 12편수/명; 2022: 영상 제작 편수: 220편수/명, 직원 수: 15편수/명; 2023: 영상 제작 편수: 280편수/명, 직원 수: 18편수/명; 2024: 영상 제작 편수: 350편수/명, 직원 수: 22편수/명; 2025: 영상 제작 편수: 400편수/명, 직원 수: 25편수/명. 출처: 아도아 내부 자료

이 기사는 보도자료를 바탕으로 맥락과 통계를 추가해 재구성했습니다.